2023陕西省数字化转型与信息技术应用创新专家研讨会 | 竹云发展历程及战略
大家好！
今天很高兴在这里和各位嘉宾、专家相识，并有机会共同探讨行业发展的新技术、新趋势以及数字化创新和有关企业战略管理方面的内容。我是昨晚赶到西安，其实在这之前，我已来过西安多次。每一次来心中都充满着向往，西安是一座很有厚重感的历史文化名城，同时还有各种各样的美食。可以想象壮观的汉代未央宫、丝绸之路的东方起点、唐代长安这些历史文化，给中外古今的到访商旅人士和游客带来多少神奇惊叹的感受。科技界也有文化，虽然仅是延续了几十年，硅谷文化、深圳文化、996文化等等。当创始人回忆公司早期创业时的情形时，这些文化会得到加强。我看过一本以全球知名技术公司不同创始人接受访谈记录为主题的书《创业者》，公司从成立之初到发展壮大的每一次战略选择和发展路径都与公司文化、经营思维、学习能力等紧密相关。
今天我想分享一下竹云早期发展历程、我们的成长以及公司未来发展愿景。首先我先介绍下
1、为何起名“竹云”，很多人问过这个名字的由来。
2、创业IAM技术领域的战略选择
1）什么是IAM?
2）创业IAM领域的决策
我先提2个人。一位是巴菲特 (Warren Buffet)， 他的投资理念有两个核心思想，一是投资的想法要保持简单，二是无论任何新的技术或创新出现，确保这个投资依然具有长期的潜力。举个简单的例子来说明数字化转型的价值。15年前，当一个人想要查看旧合同、文件或一篇研究论文时，可能需要花费数小时、数天、数周甚至数月查找，而现在我们仅需几分钟。因为数字化转型大幅提升了访问信息的效率，所以加快了企业创新和业务决策的速度。从这个简单例子中可以看出数字化转型的潜力及其重要性是永恒的。我要提的第二位是杰夫·贝索斯，Jeff Bezos他最终成为一位卖书的企业家的灵感和决定是在担任对冲基金 D.E. Shaw 最年轻的高级副总裁时产生的。他看到了互联网巨大的增长潜力，在数据中看到用户数量会在多年内保持翻倍增长。这是在 1990 年代初期，他说到希望能够捕捉到互联网的巨大增长机遇。经过一番思考，他选择了在网上卖书，当时因为没有其他人在做这件事，而且每个人都会买书，所以他选择了创业。
结合自身创业来说，随着中国经济的快速增长与长期稳定发展，我看到数字化技术与创新成为各行各业长期增长的需求。数字化转型显然是加速中国创新的关键一步。数字化转型能够释放人力资源的巨大创新潜力。因此我创业选择了IAM身份管理与访问控制这个技术领域，它有效提升各行业数字化转型的效率和效果，并且随着各种新技术的广泛应用IAM就越来越重要。
3）IAM技术的核心价值
人类与生俱来就有创新的潜能，所以新技术总会出现。过去的10年，众多主要行业蓬勃发展，例如智能手机应用程序、大数据分析、SaaS 和 IaaS 、云计算、 GPS 应用、AI 等。身份管理和访问控制（IAM）它是基础中间件软件，它的核心价值一是，能够更加高效、安全地连接和应用所有这些新技术、新应用；二是，能够有效控制什么人或物、在什么时间、有权限访问哪些数字资产，并对所有的访问行为进行全生命周期的安全管控。三是，对内、外部用户访问信息系统的权限实现智能化地创建与用户离岗时做到高效的一键回收。在万物互联的数字化时代，无论从制造、金融、能源、航空、汽车等各行业的企业、到政府到个人APP等都需要数字身份管理和访问控制。IAM 推动各种新技术的高效和安全应用，是数字化转型的基石。
3、IAM技术持续迭代，广泛应用于各行各业
在国内发展的几阶段：从单点登录-身份认证-4A-IAM-兼容云化部署IAM/基于信创环境下的新一代IAM。早期在 10 年前，国内市场环境的主要问题是重硬件轻软件，国内IAM市场还是空白。随着云计算技术尤其是基础设施即服务（IaaS）的兴起，硬件的重要性开始降低。过去的10 年，竹云率先将IAM理念与自主研发的技术产品在国内推广应用，并成功推动打开了这个行业，当前行业快速发展，已在制造、能源、航空、汽车、地产、金融等大型企业级客户以及各级政府、组织机构中广泛应用。
4、关于“人才”理念和文化体系构建
人们在讨论技术公司的相关人才时，多数只会关注技术人才的情况。技术人才当然重要，但公司的发展壮大仅有技术人才是无法成功的。我们知道，苹果的主要联合创始人乔布斯并不是技术专业。实际上，即使是具有技术专业的创始人也很快会意识到，与公司内的众多技术专家相比，他们的技术相差甚远。一家公司获得成功，它需要技术、产品、销售、营销、人力资源、财务、法律以及行政等各个部门的人才。因此，拥有一种让人才团队充分发挥潜力的文化非常重要。对的人是那些喜欢在一起工作、分享、并能够虚心接受批评的人，最重要的是那些意识到学习和持续改进才能够始终保持优秀的人。如何创造一个让人才充分发挥这些品质和能力的环境，并给与成长的空间，按照有价值的实际贡献制定合理公平的激励机制至关重要。另外重要的是让每一位成员都要清晰地了解和认同公司的愿景和发展里程碑。在竹云，我们致力于不仅持续拥有行业领先的技术产品、项目经验，同时还拥有每个职能部门的优秀团队。只有各部门的人才都出类拔萃并能够协同发展，才能确保顺利、高效地完成公司战略发展的整体目标。
