第二届ICT技术发展与企业数字化转型高峰论坛 | Orchestration编排：数字化转型创新安全实践

2024-06-04

各位嘉宾、业界伙伴：

上午好！今天我分享的主题是有关企业数字化转型。我们首先看一些图片，如果三年前有人问我这些图像代表什么，很容易错认为这是古老的涂鸦，仔细看这是音乐图谱。

和许多家长一样，我对古典音乐的文化鉴赏源于培养孩子在音乐发展上的热爱。这首神秘乐谱是为管弦乐队中的钢琴伴奏而作的。现代管弦乐团的演出由 40 至 50 名音乐家组成，由 4 个主要乐器组构成：弦乐、铜管、木管、打击乐。

当看到这张图片时，您可以想象管弦乐队代表一个现代大型企业的 IT 系统。但全球公司可能拥有数十万名用户包括企业员工、外包商、合作伙伴、客户以及设备来应用成百上千个应用程序，其复杂性远远超于 50 名音乐家和 4 个小组。

高效管理大型企业的唯一方法是数字化转型。每个企业的数字化转型都会有所不同，很难确定一个适用于所有企业的定义。但总体来说，数字化转型需要将不同的人员、组织、流程、数据等不同类型的资源要素或数字资产纳入可以高效共享的数字化平台，从而推动企业运营模式以及为客户提供价值的方式发生根本性变化。除此之外，这是一种文化变革，要求组织不断挑战现状和常态化地实践，并具有足够的灵活性以适应变化。这意味着企业有时需要放弃过去多年来建立的业务流程，转而采用相对较新的最佳创新实践。

我们看到在过去的 40多年里，一些企业领导者将过去成功事情的经验或做法习惯性地延续到未来的计划中，由于因循守旧、缺乏对市场变化的敏锐性，同时也未能运用新技术变革创新从而导致衰退或消亡。

此外，多数人包括企业领导者都陷入了线性世界，而事实上生活中的很多事情都是呈指数级上升或下降。 技术进步一直呈指数级发展。

ChatGPT 4于去年三月向公众发布。它由 Nvidia 于 2022 年 9 月发布的 Hopper GPU 提供支持。Nvidia 在 3 月份宣布其最新 GPU Blackwell 的速度比 Hopper 快四倍，并且具有更多功能。OpenAI、Google、Meta 和华为在过去几周刚刚发布了新版本！

正是在这种指数级增长的技术环境中，无论是企业还是国家层面都正在加快数字化转型。

随着云服务、人工智能等技术的兴起，很明显很多企业开始推动组织中更多部门的工作流程持续不断地优化，开始更多运用云服务以及AI 来提高后台服务、软件开发、客户分析、供应链、研发管理等业务效率。

为了实现最大化效率，一个关键术语是orchestration/ 编排

在管弦乐队orchestra中，所有不同成员和小组的默契合作非常重要。编排，是对多个计算机系统、应用程序和/或服务的协调与管理，将多个任务连接在一起以执行更大的工作流或业务流。这些流程可以涉及多个系统并且由多个自动化任务组成。

编排的目标是简化和优化频繁、可重复流程的执行任务，从而帮助IT团队更轻松地管理复杂任务与工作流。对重复的工作流程进行任务自动化编排，可以大幅节省时间、提高效率与消除冗余。

为了确保各种不同类型的企业软件系统高效和谐地协同工作，需要一个必要元素：指挥。 IAM身份管理和访问控制，担当指挥者的角色，确保技术整体的每个部分安全、高效地运行。

什么是 IAM？它如何像一个指挥者一样将企业所有 IT 系统高效地连接在一起？IAM是一个重要的中间件平台，将企业内各种不同类型的软件或系统集成在一个数字化平台。它能够智能控制人或物等不同类型用户访问行为和权限管理的数字化平台软件，有效控制“什么人”，在“什么时间”，有权限访问哪些关键“数字资产”，并对异常访问行为进行实时预警和动态防范，不仅为组织提供安全、高效的数字化基础，更是实现集约化管理与创新发展的必要条件，实现降本增效，助力组织重塑核心竞争力。

数字化时代，现代企业是由品牌塑造包裹的技术平台。公司的发展将取决于技术部门推出新功能以及解决问题和支撑业务需求变化的速度和效率。我们可以想到，华为、腾讯、沃尔玛、阿里巴巴、比亚迪、顺丰以及银行和保险公司构建IT系统的复杂和强壮性。这些大型现代企业依赖IT部门运用数字技术不断推出新功能、解决各种问题以及支撑业务需求的快速变化。而云服务就是减少流程摩擦、提高效率、变革IT行业和各领域数字化创新的加速器。